Cuando asumí el cargo de presidente y director ejecutivo del IIA el 5 de enero de 2009, poco sabía que me estaba embarcando en lo que se convertiría en la asignación profesional más larga y gratificante de mi vida. El mundo estaba en un lugar oscuro ese invierno cuando las economías se hundieron en la crisis más severa en siete décadas.

Como dice el refrán, cuando la economía se resfría, las organizaciones sin fines de lucro como el IIA contraen la gripe. Entonces, con el mundo sufriendo neumonía, todo mi enfoque en esos primeros meses estuvo directamente en los desafíos que enfrentamos como organización, no en el increíble viaje que nos aguardaba.

El 10 de febrero de 2009, escribí mi primer blog, “¡ Cuidado con los directores ejecutivos de auditoría: volvemos a entrar en una de esas eras! ” . Mi mensaje es igualmente relevante hoy: los directores ejecutivos de auditoría (DEA) deben estar continuamente en sintonía con los riesgos sus organizaciones y las expectativas de sus grupos de interés en materia de auditoría interna. Concluí ese blog inaugural con una lista de “10 señales de que se pueden estar gestando problemas potenciales para el CAE”:

Está ejecutando un plan de auditoría anual desarrollado a partir de una evaluación de riesgos realizada hace seis meses y no se han agregado nuevas auditorías en los últimos dos meses.
Cada vez más, se encuentra discutiendo con las partes interesadas acerca de por qué la auditoría interna no debería abordar riesgos específicos nuevos o emergentes.
El comité de auditoría le presenta más riesgos nuevos a usted que a él.
Los miembros del comité de auditoría están citando las mejores prácticas que han observado en otras empresas con una frecuencia cada vez mayor.
Su CEO, director financiero (CFO) o presidente del comité de auditoría está citando el liderazgo de pensamiento de auditoría interna del que no ha oído hablar.
Está recibiendo mucha presión de sus partes interesadas para que se someta a una evaluación de calidad externa. Una evaluación de calidad externa es una gran idea y es un mandato de los IIA.Normas internacionales para el ejercicio profesional de la auditoría interna , pero debería ser idea suya y no de ellos.
Su presupuesto / personal se está reduciendo y ni siquiera se le pregunta sobre el impacto.
Te encuentras en la agenda del comité de auditoría con cada vez menos frecuencia.
Cada vez recibe menos llamadas telefónicas y correos electrónicos de partes interesadas clave.
Descubre que uno de sus pares en la organización de CFO acaba de unirse al IIA.
A pesar de que ese primer blog se escribió hace 12 años, el mensaje y los “10 signos” siguen siendo eternos. Un año de COVID-19 lo reafirma. La buena noticia es que la auditoría interna ha evolucionado en los últimos 12 años, y que nuestra profesión está mucho más centrada en el riesgo, sintonizada con las partes interesadas y más ágil de lo que éramos al final de la primera década del siglo. Ciertamente no me atribuyo ningún crédito por eso, pero creo que el IIA ha sido un faro, alumbrando el camino a seguir para nuestra profesión.

Esta es mi publicación número 500 y última en mi blog como presidente y director ejecutivo del IIA. Cuando comencé “Chambers on the Profession”, nunca podría haber imaginado cuán popular llegaría a ser este formato, o cuán ampliamente se leería y citaría mi blog. En los últimos años, el número de lectores anual ha superado habitualmente los 400.000 y el blog se ha traducido regularmente a varios idiomas.

Esta semana también es mi última como presidente y director ejecutivo del IIA. Como señalé cuando anuncié mi intención de dimitir en julio pasado, mi decisión brindó a la Junta del IIA “la oportunidad de asegurar un nuevo liderazgo con ideas y perspectivas frescas en un momento crítico. La industria de las asociaciones en general, y el IIA en particular, probablemente se verá muy diferente en la era posterior a COVID, y un liderazgo nuevo y sólido será fundamental para ejecutar estrategias audaces, decisivas y ágiles para abordar esta nueva frontera “.

Si bien he llegado a adoptar el término jubilación para describir el final de mi mandato en el IIA, de ninguna manera tengo la intención de jubilarme de esta profesión. Así como me retiré formalmente como inspector general del gobierno de los EE. UU. En 2001, este hito simplemente marcará el final de un capítulo importante y el comienzo de uno nuevo que aún no se ha escrito. Pero me comprometo a seguir escribiendo y compartiendo mi perspectiva, incluso a través de un nuevo blog que se lanzará en abril. También planeo permanecer activo al asociarme con organizaciones cuyas misiones incluyen el avance de la profesión de auditoría interna en todo el mundo.

Mientras me preparo para apagar las luces de la oficina por última vez, no puedo evitar reflexionar sobre todos los cambios que el mundo y el IIA han atravesado desde mi primer día en el trabajo. He visto a cuatro presidentes de Estados Unidos y decenas de otros líderes mundiales ir y venir. Cuando asumí este trabajo, compré un nuevo iPhone 3, pero no existía un iPad y la tecnología 3G era de vanguardia. Los relojes inteligentes, los drones disponibles comercialmente, los automóviles autónomos, la bioimpresión 3D y las estaciones de carga de automóviles eléctricos aún no eran realidades completas. La profesión de auditoría interna se centró ampliamente en la presentación de informes financieros, la reducción y contención de costos y el aseguramiento de la gestión de riesgos. Los riesgos relacionados con la ciberseguridad, la cultura corporativa, los macrodatos y la inteligencia artificial no estaban en muchos de nuestros radares.

Durante mi viaje al IIA, supervisé el lanzamiento del Centro Ejecutivo de Auditoría, el Centro de Auditoría de Servicios Públicos, el Centro de Auditoría de Servicios Financieros y el Centro de Auditoría Ambiental, de Salud y Seguridad; la Certificación en Aseguramiento de la Gestión de Riesgos y Calificación en Liderazgo de Auditoría Interna; la serie Pulse of Internal Audit; el American Corporate Governance Index y la serie OnRisk; y dos estudios sobre el Cuerpo Común de Conocimientos. He tenido el privilegio de ser el autor de cuatro libros para la Internal Audit Foundation, incluido el más reciente, Agents of Change: Internal Auditors in an Era of Disruption.

También he viajado más de 1.4 millones de millas, he visitado a más de 60 afiliados del IIA y me he dirigido a más de 100,000 profesionales de auditoría interna en todo el mundo. He ayudado a hacer crecer el IIA a más de 200,000 miembros y más de 170,000 Auditores Internos Certificados (CIA) en todo el mundo. Sigo siendo inmensamente optimista sobre el futuro de nuestra profesión. El IIA, que este año celebra su 80 ° aniversario, es, sin duda, la voz del líder mundial, organismo de normalización, el organismo de certificación, y educador principal de la profesión de auditoría interna.

Estoy eternamente agradecido de haber sido parte de este increíble viaje. Les agradezco a cada uno de ustedes por escuchar mis pensamientos, sus comentarios y su valioso apoyo para siempre.

Fuente: https://iaonline.theiia.org/blogs/chambers/2021/Pages/My-500th-Blog-Post-Final-Reflections-From-The-IIA.aspx?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_postdate=03%2F29%2F21&utm_campaign=Chambers+Blog